Iñaqui López Sánchez: “Hay que negociar el modelo de financiación con Comunidad, debemos defender lo que consideramos justo para nuestra universidad”

Iñaqui López Sánchez, cat­e­dráti­co de Orga­ni­zación de Empre­sas en la Fac­ul­tad de Cien­cias Económi­cas y Empre­sar­i­ales, se pre­sen­ta como can­dida­to por primera vez a las elec­ciones de rec­tor de la Uni­ver­si­dad Com­plutense de Madrid. López, que ya ha tenido expe­ri­en­cia en el rec­tora­do pues fue vicer­rec­tor de Políti­ca Económi­ca, par­tic­i­pa en las próx­i­mas elec­ciones con su lema: “Ten­emos que hablar” y ase­gu­ra: “Ser rec­tor de la uni­ver­si­dad pres­en­cial más grande es para mí un moti­vo de orgul­lo”.

¿Cómo afronta esta can­di­datu­ra a rec­tor de la UCM?

Aunque es mi primera can­di­datu­ra, ya he esta­do en otras cam­pañas. La afron­to con ilusión, respon­s­abil­i­dad, con sen­ti­do del deber y muchas ganas de poder ayu­dar a definir cuáles son los obje­tivos que ten­emos que alcan­zar y, sobre todo, cómo lid­er­ar el rum­bo que debe­mos seguir toda la comu­nidad uni­ver­si­taria en los próx­i­mos años.

¿Por qué decidió pre­sen­tarse a estas elec­ciones?

Porque creo que ten­emos el conocimien­to y la capaci­dad de gestión nece­sar­ios para ser una garan­tía de éxi­to den­tro de la trans­ver­sal­i­dad y la diver­si­dad que supone la UCM. Vamos a ten­er que nego­ciar con muchos gru­pos y tam­bién con otros can­didatos para poder lle­gar al rec­tora­do.

¿Cuáles son los pun­tos clave de su pro­gra­ma que le podrían lle­var a ser elegi­do el próx­i­mo día 21?

El pro­pio pro­gra­ma es muy claro. Nece­si­ta­mos cam­biar la ima­gen de nues­tra uni­ver­si­dad con un plan inte­gral de comu­ni­cación. Habrá que adap­tarse a la nue­va ley orgáni­ca que entrará en vig­or de for­ma inmi­nente antes de la toma de pos­esión. Esto supone un gran con­sen­so entre todas las fuerzas porque habrá que cam­biar el mod­e­lo de gob­er­nan­za de la propia uni­ver­si­dad. Tam­bién es nece­sario nego­ciar el mod­e­lo de finan­ciación con la Comu­nidad de Madrid. Hay que defend­er lo que con­sid­er­amos jus­to e iden­ti­ficar cuál es el mapa de nues­tras tit­u­la­ciones y los recur­sos con los que con­ta­mos. Estos serían los pun­tos más impor­tantes que habría que abor­dar.

Por primera vez en 200 años de his­to­ria hay cua­tro mujeres can­di­datas. ¿Qué le parece este impul­so de las mujeres para lid­er­ar una de las uni­ver­si­dades más impor­tantes del mun­do?

Me parece estu­pen­do. Es algo que vis­i­bi­liza de una for­ma nat­ur­al las real­i­dades que se viv­en en la sociedad, aunque es insól­i­to que, de ocho can­didatos, cua­tro sean hom­bres y cua­tro mujeres. Con inde­pen­den­cia de que seamos mujeres u hom­bres, vamos a ten­er que nego­ciar.

Muchas veces pare­ce­mos una sim­ple vari­able: vamos a la fac­ul­tad, entramos en clase, ter­mi­namos y no hay vida uni­ver­si­taria. Es  impor­tante que el estu­di­ante, des­de el primer día, se sien­ta com­plutense

De toda su trayec­to­ria pro­fe­sion­al, ¿qué destacaría?

Una de los proyec­tos de los que más orgul­loso me sien­to es de haber crea­do un grupo de inves­ti­gación que me ha per­mi­ti­do cono­cer a per­sonas de gran valía. Poder con­tribuir a esa for­ma­ción es una de las cosas que más me sat­is­facen.

Des­de el pun­to de vista pro­fe­sion­al, destacaría cuan­do fui direc­tor del Depar­ta­men­to de Orga­ni­zación de Empre­sas, uno de los más grandes de mi cam­po. En ese momen­to, alcan­zamos grandes acuer­dos. Últi­ma­mente, como vicer­rec­tor de Políti­ca Económi­ca, estoy sat­is­fe­cho de que nadie pue­da pon­er en duda las cuen­tas de la uni­ver­si­dad estando en ple­na cri­sis.

¿Es quizás esto lo más arries­ga­do a lo que ha tenido que hac­er frente en su car­rera?

Yo creo que no, aunque ser rec­tor de la uni­ver­si­dad pres­en­cial más grande de España y una de las más rep­utadas a niv­el inter­na­cional es una respon­s­abil­i­dad y, para mí, sería un moti­vo de orgul­lo. Recuer­do que cuan­do defendí mi tesis doc­tor­al pen­sé que eso era un pun­to de inflex­ión en mi car­rera. Pero la vida es un con­tin­uo y lo impor­tante es que reconoz­can el val­or de tu trayec­to­ria. Me gus­taría que me respetaran por eso y no por el car­go que pudiera ocu­par.

¿Cuál será la primera medi­da que tomará si es elegi­do rec­tor?

Si hay segun­da vuelta, al pasar dos can­didatos de ocho, no rep­re­sen­tas a toda la comu­nidad, por lo que vas a nece­si­tar nego­ciar con el resto de can­didatos. Si podemos lograr un con­sen­so, habre­mos avan­za­do mucho. Ten­emos que ver cómo ir con­sen­suan­do las nuevas for­mas de gob­er­nan­za.

Si es elegi­do, segu­ra­mente ten­drá que dejar de dar clase. ¿Qué echará de menos de la tarea docente?

Segu­ra­mente ten­ga que dejar­lo, sobre todo las clases regladas, porque es muy difí­cil com­pag­i­narlo. Es cier­to que pierdes una conex­ión, pero cuan­do hay buen ambi­ente entre el estu­di­ante que quiere real­mente apren­der y el pro­fe­sor que quiere trans­mi­tir, la docen­cia se echa de menos. Ser rec­tor supone una ded­i­cación a tiem­po com­ple­to.

¿Qué papel cree que deben jugar los estu­di­antes en la uni­ver­si­dad?

Un papel fun­da­men­tal. Muchas veces pare­ce­mos una sim­ple vari­able: vamos a la fac­ul­tad, entramos en clase, ter­mi­namos y no hay vida uni­ver­si­taria. Es  impor­tante que el estu­di­ante, des­de el primer día, se sien­ta com­plutense. Esa fal­ta de vida uni­ver­si­taria es la que se debe cam­biar, porque la uni­ver­si­dad sin estu­di­antes no es nada, sobre todo la públi­ca. Os preparamos para el mun­do lab­o­ral, para que haber estu­di­a­do en la Com­plutense sea garan­tía de estar bien for­ma­do y prepara­do.

Vien­do los pros y con­tras de la decisión de pre­sen­tarse a las elec­ciones. ¿Qué le ha dicho su famil­ia?

Para mí, la famil­ia es muy impor­tante. El tiem­po es algo valioso y la cam­paña requiere mucha ded­i­cación. Nece­si­to el apoyo de la gente más cer­cana, de mi famil­ia y mis ami­gos, nece­si­to ese respal­do.

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Ima­gen desta­ca­da: Iñaqui López Sánchez can­dida­to a rec­tor 2023. (Fotografía: Juan José Are­nas)